2021 בפתח: חברי MDRT מוכנים להצלחה

סו"ב אבשלום מושקוביץ, חבר MDRT ישראל, מספר על מהות הארגון עבורו, השאיפה למצוינות והערבות ההדדית בין החברים בו
שיתוף ב facebook
שיתוף ב twitter
שיתוף ב linkedin
שיתוף ב whatsapp
שיתוף ב email

לוגו ארגון ה-MDRT מהווה עבורי את מהות הארגון. המוטיבציה, השאיפה למצוינות והערבות ההדדית, מבחינתי הן לב ארגון ה-MDRT שקיים מזה 93 שנים.

הכנס שערכנו בשבוע שעבר היה הכנס הראשון בו אנו מציגים לכל אורכו תכנים ערכיים, ברוח ארגון ה-MDRT העולמי ותפיסותיו ומשתפים את כלל ציבור הסוכנים במודל ה-WHOLE PERSON, האדם השלם להצלחה. ברוח המודל קיימנו הרצאות מתחומים שונים, והוא מושתת על שלוש אבני דרך:

  • הגברת המוטיבציה והשראה למצוינות;
  • איזון בין החיים האישיים לחיים המקצועיים;
  • תרומה לקהילה – בתוכה ומחוצה לה – כוחה של הנתינה. מחקרים הראו כי הנתינה תורמת לאריכות ימים.
ערבות הדדית. צילום: shutterstock

ארגון ה-MDRT מעודד את חברי הארגון לערבות הדדית ולנתינה כחלק הכרחי בדרך לצמיחה אישית ומקצועית. קיימת מתודה מוכחת לאורך שנים, במסגרת קבוצת דיון, מניסיוני, עיקרי התועלות:

1. סיעור מוחות.

2. קבלת תמיכה מחברי הקבוצה בתחום המקצועי והאישי.

3. זיהוי אזורים חדשים לשיפור לצמיחה אישית ועסקית להגדלת התועלות ללקוחות.

עבודה יומיומית

בריאן הקורט, לשעבר יו"רMDRT  העולמי, ציין שהתרומה הגדולה ביותר שקיבל להתפתחותו האישית והמקצועית הייתה באמצעות קבוצת דיון שהקים, המהווה עוגן בים השינויים לאורך השנים וביחוד היום. גם  יהודה משי זהב, יו"ר ארגון זק"א, נגע בכוחה הגדול של הנתינה והערבות ההדדית.

אל"מ שי סימן טוב, מג"ד גולני שנפצע אנוש במבצע צוק איתן, ציין ערכים שעזרו לו לצלוח תקופה קשה: משימתיות, מקצועיות, שאילת השאלות הנכונות עם האנשים הנכונים, לכידות וערבות הדדית, התמדה – עבודה יומיומית.

עבורי ערך המקצועיות דורש להתמקצע, ללמוד ולהעמיק את הידע המקצועי ומכיל בתוכו את כל הערכים האחרים שציין.

ד״ר עודד קרבצ׳יק הוסיף: החוסן המנטאלי, קיימת לנו שליטה על המחשבות שלנו, ככל שנשלוט במעגל המחשבתי כך נשלוט במעגל הרגשי ובאמצעותו נשביח את המערך התפקודי. עבורי, כמו עבור כולם, משבר הקורונה הציב מראה של מציאות וגרמה לי למקד את מלוא השקעתי לנושא הכי חשוב עבורי – אסטרטגיה לפרישה ולתכנון פיננסי.

פרופ׳ יוסי יסעור, מרצה וכותב ספרים בנושא קבלת החלטות ,הציע דרך לקבלת החלטות:

1.להפוך החלטה מפאסיבית לאקטיבית – במידה והדבר היה קורה מעצמו האם הייתי

   מאושר מכך. במידה ותשובתך חיובית – עשה זאת.

2.האם הדבר נחוץ? במידה ונוותר עליו והאם נרצה אותו חזרה? במידה ותשובתך

   חיובית – עשה זאת.

3.לחפש חידוש – במידה וזה לא היה, האם הייתם מכניסים את זה?  

תאוריה המתארת התנהגות אנושית בקבלת החלטות – "תורת הערך" בעקבותיה זכה לפרס נובל בכלכלה פרופ' דניאל כהנמן ופרופ' עמוס טברסקי ז"ל.

לקראת השנה החדשה שבאה לטובה, הצטרפות או פתיחת קבוצת דיון הינה צעד מבורך לחוסן נפשי ומקצועי כאחד.

הכותב הוא CFP MCC COT, חבר הנהלת MDRT ישראל

שיתוף ב facebook
שיתוף ב twitter
שיתוף ב linkedin
שיתוף ב whatsapp
שיתוף ב email